近日，甘肃金控集团党委书记、董事长祁建邦一行赴金控担保、甘肃股权交易中心、金控基金、甘肃征信和陇原租赁等兰内部分子公司开展调研，听取工作汇报、现场交流指导，为各子公司发展把脉定向，推动集团业务迈向新台阶。

1甘肃金控担保

在金控担保，调研组认真听取了公司关于稳增长、促创新、抓改革、提效益、控风险等重点工作的详细汇报；深入了解公司运用专项产品，服务保障科技创新、创业就业和设备更新等方面的实际情况；围绕优化业务结构、强化资源协同、细化工作落实等方面征求大家的意见建议。对金控担保在政策落地执行、产品创新研发、风险管控体系建设等方面所取得的成果予以充分肯定。同时，提出了四点工作要求：

一是坚定信心

把握重大战略机遇和担保政策红利，切实把担保的资本实力和品牌优势转化为有效的发展动力和竞争优势；

二是正视困难

在尊重历史和现实的前提下把握机遇和挑战，敢于迎难而上，勇于攻坚克难，在破解难题中赋能发展；

三是强化担当

发扬斗争精神，压实工作责任，盯紧时限要求，推动重点任务和主要工作见措施见进展见成效；

四是狠抓落实

不折不扣抓落实，雷厉风行抓落实，敢作善为抓落实， 敢作善为抓落实，凝心聚力推进政策落地、发展转型、风险防控和目标任务全面完成。

2甘肃股权交易中心

调研组深入了解公司经营管理现状、转型思路及后续举措等重点工作，与员工深入交流，并对公司未来转型提出要求：

1 业务聚焦精准化

系统梳理现有业务，优化资源配置，确保战略转型蹄疾步稳；

2 专板服务专业化

积极深耕“专精特新板”建设，通过定制化金融服务吸引省内优质企业挂牌，形成“储备一批、培育一批、挂牌一批”的良性生态，切实提升资本市场服务实体经济效能；

3 全员营销常态化

强化责任意识和服务意识，凝聚发展合力，提升发展动能。

3金控基金

调研组听取了经营目标推进状况、新设基金规划思路及风险化解举措等方面工作的详细汇报。要求金控基金在过往取得良好成效的基础上，以“四个强化”持续夯实发展根基：

1 强化基础管理

优化基金运营机制，提升日常管理工作水平；

2 强化能力建设

提升团队专业能力，加强行业内交流学习，推动理论与实践融合贯通；

3 强化项目攻坚

加快与市州、国有企业等重点基金的设立进度，积极推进相关产业基金项目顺利落地；

4 强化作风建设

以“三抓三促”行动为抓手，压实责任、提升效能，为高质量完成经营目标提供坚实作风保障。

4甘肃征信

调研组详细了解“甘肃信易贷·陇信通”平台运营、征信服务及信息技术服务创新等方面进展情况，对公司开年以来的工作给予肯定，并提出工作要求：

1 平台升级再加力

聚力“甘肃信易贷·陇信通”优化升级，充分释放平台聚合效应，确保年度重点工作稳步推进；

2 系统建设再提速

高效推动集团数据仓库及相关业务系统建设，构建资源共享、优势互补、协同发展的工作格局，全面赋能集团信息化建设；

3 服务创新再突破

联合金融机构共建大数据模型，打造差异化征信产品体系，提升数据要素价值转化能力；

4 目标落实再压实

围绕年度目标任务实行清单化管理、台账式跟进，确保计划有序推进、任务有效落实。

5陇原租赁

调研组听取了公司算力、低空经济等领域的项目储备、融资渠道拓展及设备更新支持等情况汇报，肯定陇原租赁在“财政+融资租赁”模式下的创新实践，强调要以“四个聚焦”推动转型发展：

1 聚焦政策红利

紧抓政策和市场机遇，继续放大政策效应，扩大业务规模；

2 聚焦直融创新

拓宽资产证券化、公司债等融资渠道，降低融资成本；

3 聚焦风险管控

统筹存量风险化解与增量业务合规，强化精细化管理，筑牢风险防线；

4 聚焦协同发展

加强与集团协同发展部、市州协同发展中心联动，实现互利共赢。

各条线分管领导及相关单位负责人分别参加调研。