8月5日，甘肃金控集团第二届职工代表大会第一次会议暨集团工作会议隆重召开。集团领导班子成员及高管、全体职工代表、各部门、各子公司、市州担保公司负责人及集团总部全体职工参加会议。

党委委员、副总经理李浩向大会作经营工作报告。报告指出，“十四五”时期，集团立足省属国有金融资本投融资管理中心定位，抓实服务实体经济、深化国企改革、防范金融风险核心任务，圆满完成“十四五”各项既定目标，经营基础持续夯实，赋能实体经济成效凸显，治理体系日趋成熟，安全底线坚实稳固，人才队伍梯次成型，党建与业务深度融合，高质量发展取得显著成效。2026年上半年，集团持续放大“财政+金融”政策效能、积极构建“金控+市州”发展新模式，进一步健全协同联动机制，服务实体经济指标顺利实现“双过半”，为完成全年任务奠定了坚实基础。同时，围绕“十五五”时期集团发展战略，提出了聚力打赢经营提质、数智转型、协同增效、深化改革、风险防化、夯基固本六大攻坚战的工作举措，为下半年工作绘出了清晰的路线图。

大会期间，全体职工代表围绕经营工作报告、企业年金管理委员会章程、职工提案工作等深入讨论，为集团改革发展积极建言献策，体现了高度的政治责任感和强烈的主人翁意识。集团领导深入各组分会场参加讨论交流，听取意见建议、解答疑难困惑，进一步凝聚了共识、提振了信心。

大会审议同意集团经营工作报告，表决通过了《关于集团经营工作报告的决议》和《关于集团企业年金管理委员会章程的决议》。

会议表彰了集团2025年度高质量发展贡献奖单位及2026年度“最美职工”。

集团党委书记、董事长赵鹏在总结讲话中指出，当前集团正处于战略机遇窗口期、改革攻坚深水期、风险化解攻坚期、动能转换爬坡期“四期叠加”关键阶段，集团上下要进一步统一思想、凝聚共识、同向发力，同心浇铸集团行稳致远的“四梁八柱”。要深耕主业提质增效，推动担保、基金、征信、租赁、股交等各业务板块精准发力、提质进位，稳住经营基本盘；要优化重塑发展布局，推进低效板块整合重组，厘清板块业务边界，实现错位良性发展；要完善治理数智赋能，加快推进数智金控建设，提升精细化管控水平；要深化全域协同联动，树立集团“一盘棋”理念，落地“一个客户、多元服务”综合服务模式，放大综合金融服务效能；要纵深推进三项制度改革，树立实干担当的选人用人导向，构建价值导向的分配考核体系，持续激发干事创业活力；要严守安全经营底线，全方位筑牢集团安全稳健经营屏障；要强化党建引领保障，推动党建与经营管理深度融合，以高质量党建引领保障集团高质量发展。

会议号召，集团全体干部职工要锚定全年目标不松懈，紧紧围绕六大攻坚任务，压实责任、主动担当，以钉钉子精神推动各项部署落地见效，共同推动集团高质量发展不断迈上新台阶。