为深入推动甘肃金控集团“三抓三促”行动落实见效，甘肃金控集团各子公司和集团各部门采取一系列形式多样的有效措施，周密安排部署，强化能力提升，有力推进重点工作任务落实。

细致研究谋划，全面安排部署

自2月17日甘肃金控集团召开动员部署会议后，集团公司对照省政府国资委《省属企业“抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发展”行动实施方案》对集团实施方案作了进一步修改完善，确保问题“画像”准、措施落得实、目标更聚焦。华龙证券结合公司首发上市、转型发展等战略规划，研究制定21项具体举措，引导公司上下坚持不懈提能力、持之以恒转作风、全力以赴抓落实、一心一意谋发展，努力把“三抓三促”行动成效转化为坚持党建引领、推动主板上市、加快业务转型、强化合规风控、提升工作作风的实际行动。甘肃股交中心召开“三抓三促”行动全员宣贯会，传达学习省委、省政府国资委和集团党委各项部署要求，制订印发实施方案和台账清单，突出能力为先、执行为要、效能为王“三个导向”，切实提高“善学”“善谋”“善作”“善成”的本领，锤炼过硬工作作风，确保各项重点工作取得突破。再担保集团成立领导小组及办公室，召开启动会，结合实际研究制定工作措施、理论学习计划表、培训计划表、调研计划表，印发加强日常管理改进工作作风的通知，把年度重点工作任务到季、到月、到具体部门，悬挂宣传横幅、制作宣传展板，及时宣传报告行动进展，着力营造浓厚氛围。金控基金、金控供应链、陇原资本召开动员部署会，对本公司“三抓三促”行动进行再安排再部署，要求公司全员进一步统一思想认识，把握行动目标，紧扣重点任务，坚持统筹兼顾，知重负重、担事任事、敢为善为，扎实推进“三抓三促”行动见行见效。集团办公室成立了新闻宣传专班，依托集团官网、微信公众号、头条号以及甘肃日报、甘肃经济日报、新甘肃等省级媒体平台等新媒体宣传矩阵，及时跟踪报道工作热点、发现工作亮点、关注工作重点、聚焦工作难点，大力宣传工作中的新思路、新举措、新进展、新成效，为集团“三抓三促”行动营造良好的舆论氛围。

提升能力本领，锤炼干部队伍

将扎实开展专题练兵作为深化理论武装、补充知识储备、破解本领恐慌的重要契机，采取有力有效措施，全面提升综合能力水平。集团公司通过线上线下相结合，组织400余人参加“金控大讲堂”宏观经济形势专题辅导讲座，中诚信国际信用评级公司董事长闫衍以《中国经济复苏与政府债务风险化解》为题，详细讲解了中国经济复苏与政府债务风险化解问题及措施建议，进一步提升了全员把握研判宏观经济形势能力。甘肃股交中心制定了员工能力提升培训全年计划，组织开展了“海外S基金市场发展情况与国内启示”、“资本市场与企业上市培育”、“区域股权金融综合服务平台系统运行”3期全员培训，带队参加“工信部中小企业经营管理领军人才培训”，联合科技集团举办“专精特新企业强基赋能”专题培训，邀请8家专精特新企业参加此次培训，既提升了员工的专业能力，增强了知识储备，又开拓了展业思路，提高了创新谋划推动工作的综合能力。甘肃征信制定全年业务培训计划，推出“业务专家大讲堂”活动，邀请金融机构专家、业务骨干围绕供应链金融、票据业务、保函业务等方面进行培训宣讲，就“数据二十条”和“断直连”行业最新政策组织开展了专题研讨，与甘肃移动重要客户中心金融行业党支部联合开展“同心强党建 和创新未来”主题党日活动，不断提高员工综合素养，拓展知识储备，提升甘肃征信整体业务水平。集团党群工作部以“党建引领聚合力 组织生活强作风”为主题召开组织生活会，全体党员对照年度组织生活会要求，结合“三抓三促”行动实施方案指出的问题不足，深入查找在学习、工作等方面的问题不足，剖析问题根源，明确整改措施，通过思想的碰撞交流，切实达到凝聚合力、强化作风、促进工作的目的。集团巡察办及巡察组制订部门年度工作计划，在开展常规巡察中，与被巡察单位开展党建联建共建活动，深入学习习近平总书记在学习贯彻党的二十大精神研讨班开班式上的重要讲话及中央关于巡视相关文件精神，深入领会党的二十大精神，并结合工作实际进行了交流研讨，着力提升巡察发现问题能力本领。

锚定目标攻坚，狠抓工作落实

坚持把狠抓落实作为最鲜明的工作导向，在执行上铆足劲、在效能上见真章，在集团系统着力形成抓实抓细、比学赶超、争先创优的浓厚氛围。金控担保集团迅速行动，与省联社合作开展地方版银担“总对总”批量业务，推出覆盖广、纯信用、费率低、效率快的“兴陇快贷”业务，向中小微企业和个体工商户提供高效便捷的资金支持，担保贷款利率较同类贷款利率下降了100个BP。已在兰州、平凉、庆阳、张掖等多地全面开展，上线至今共发放担保贷款129笔、4.55亿元，受到了企业广泛欢迎。金控再贷款制定实施《“全员营销促发展 比学赶超促提升”营销攻坚方案》，将全年业务营销任务细化分解到个人，坚持以核心企业为“支点”，“撬动”中小企业贷款，拓展供应链金融；以相关政府职能部门和兄弟单位为“依托”，“开发”重点产业客户，拓展产业金融；以助贷机构为“渠道”，“开凿”批量获客方式，拓展消费金融。通过营销，目前有贷款意向的企业27户，受理贷款8户2.34亿元，发放贷款7户1.01亿元。金控基金先后与多家省市属企业、金融机构就合作设立新能源基金、科技创新基金等事宜进行洽谈对接，初步达成共识，并编制完成有关基金设立方案。明确责任分工，压实工作责任，张掖市乡村发展基金10个工作日内即顺利通过基金业协会备案，基金备案工作效能提升60%以上，基金后续投资工作如期展开，为基金投资实现一季度“开门红”目标提供强有力的支撑。甘肃征信聚焦公司年度重点工作任务，分级分类制定台账清单，逐项细化实化落实措施，明确责任分工和时限要求。成立项目组，不断加大数据对接力度、市场营销力度、平台宣传推广力度，“陇信通”平台新增注册企业1106户，新增撮合融资46.75亿元。甘肃股交中心赴临夏州开展专题调研，成立项目工作专班，完成丰登公司组建及上市培育方案、拟定财务顾问协议、梳理服务项目表等。带队拜访市县政府部门和13户专精特新企业，联合天水市金融办进行实战辅导路演，并为9户专精特新优质企业进行了一对一专项辅导。加强与其他多层次资本市场互联互通，持续提升挂牌企业上市培育质量和效率。金控供应链主动对接兰内多家银行金融机构，深入调研交流公司融资授信、供应链服务等可合作项目，就深化授信合作，丰富业务模式，共享信息，实现更深层次、更广领域的合作等事宜达成一致意见，建立了良好的互信合作机制。集团战略投资部坚持快、实、严“三字诀”，牵头开展国企改革三年行动检查评估工作，第一时间印发通知，对兰内子公司国企改革考核验收准备情况进行了实地检查，确保改革任务“量质双优”“神形兼备”、经得起检验，奋力实现高质量收官。集团合规风控部迅速行动，制订合规风控部年度重点工作计划，从5个方面部署了27项具体工作任务，持续推动集团制度建设、合规管理、法务管理、风险管理各项工作走深走实。先后向集团有关会议汇报上年度风险管理工作情况，总结工作成效，查找问题不足，进一步明确了年度风险管控工作的方向和重点。集团财务部积极对接银行、证券等机构，推进集团中期票据和公司债发行进度，提早谋划部署、积极落实2023年度融资计划。合理统筹资金调度使用，做到财务服务不掉线，资金保障不断档，切实提升财务服务效率和效能。